La Banque populaire Méditerranée engrange les premiers résultats de la fusion régionale

La Banque populaire provençale et corse, la Banque populaire de la Côte d’Azur s’observaient depuis longtemps sachant qu’un jour ou l’autre, l’Estérel ne serait plus une frontière. La fusion vint en 2017, mais avec une question : le service, la banque mutualiste, le territoire gagneraient-ils à cette fusion qui donna naissance à la Banque populaire Méditerranée.

Les résultats de l’année 2018 rendus publics pas la banque mardi 16 avril 2019 permettent de dresser un premier bilan.

Le projet Energie 2020 présenté en juin 2018

Le rapprochement a encore duré en 2017 avec la fusion informatique et c’est en juin 2018 que la BP Med a pu réunir ses collaborateurs lors d’une convention régionale à Aix-en-Provence. La direction y a présenté son projet “Énergie 2020” en quatre chapitres : le client, les collaborateurs, les process et la qualité.

 

La banque, face aux digital et aux changements d’habitude des clients demeure attachée au maillage territorial des agences physiques, mais elle fait évoluer les services, vers plus de compétences : l’accueil devient plus qualifié et concerne tout le personnel y compris le chef d’agence. Les petites agences de deux ou trois collaborateurs ont vocation à fermer. Les doublons nés de la fusion se résorbent (50 dont 25 réalisés). Le personnel aujourd’hui de 2 130 salariés devrait passer en dessous de la barre des 2 000.

L’immobilier et le marché entreprises : +14%

Avec une faible rentabilité des crédits, la BP Med compense en augmentant les flux et en renforçant son agressivité commerciale. La production de crédit est passée à 2,9 milliards en hausse de 10 %, elle était de 2,3 en 2016, l’objectif est d’atteindre les 3 milliards €. Points forts : l’immobilier et le marché « entreprises » qui progresse de 14 %. Par contre le produit net bancaire reste quasiment stable à 363,8 millions €.

Le résultat net lui, s’améliore grâce aux efforts de rentabilisation de la banque à 46 millions d’euros bonifié par la vente de l’ancien siège à Magalone (2 M€). Objectif 2020 : 70 M€. Christophe Bosson, directeur général a en effet revisité la structure avec une organisation « la plus plate possible », en rognant sur le back-office. Un étage du siège marseillais est ainsi loué à l’Hôpital Saint Joseph.

Repères

La Banque populaire Méditerranée en chiffres :
> 208 agences 5 centres d’affaires sur 9 départements
> 485 000 clients dont 6 100 entreprises et 59 100 professionnels

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