Crédit agricole Alpes Provence : le modèle coopératif prouve sa résilience

Une épargne sur compte courant

Une solidité confortée par une capacité de collecte d’épargne conséquente. La Caisse régionale enregistre « une hausse de la collecte de 9 %, principalement sur la collecte monétaire (+19,5 %) et les livrets A et LDD, Livret de développement durable (+12,1 %) reflétant les inquiétudes en l’avenir de nos clients ». On se demandait où étaient passés les 100 milliards d’épargne supplémentaire de 2020 révélés par la Banque de France au plan national. Le bilan du Crédit agricole dévoile les réflexes de ces épargnants du Covid. Pas d’achats d’actions, les valeurs mobilières stagnent, peu d’assurance vie, avec une petite hausse de 0,9 %. Non, l’augmentation de 9 % de l’encours de la collecte est due à un abondement pur et simple des dépôts à vue de près de 20 %. Les ménages qui ont peu dépensé, attendent simplement de dépenser plus avec un compte en banque courant bien garni !

Pour Franck Alexandre, président du Conseil d’administration du Crédit agricole Alpes Provence la résilience de la Caisse est le produit d’un choix très clair : « la Caisse régionale a accompagné chacun de ses clients tout en assurant la sécurité de ses 2 214 collaborateurs ». Au-delà du PGE, le Crédit agricole a proposé une respiration à ses emprunteurs : plus de 21 000 pauses de mensualités de crédits ont été accordées afin de baisser les charges courantes des entreprises, des professionnels, des agriculteurs et des particuliers. Le Président, viticulteur du Vaucluse, rappelle que « le Crédit Agricole appartient aux 281 822 clients sociétaires, avec un réseau de 900 administrateurs répartis dans les 70 caisses locales de nos trois départements (05,13,84). »

Symbole de ces valeurs vivaces, l’Assemblée générale a attribué en 2020, 3 % du bénéfice distribuable en mécénat :

• 1 % pour La Fondation du Crédit Agricole Alpes Provence, qui accompagne des projets dans les domaines de l’éducation, de la culture, de la santé, du patrimoine et de la recherche.
• 1 % pour le fonds de dotation Caap Innov Eco dédié à la phase d’amorçage.
• 1 % pour le terroir et le label « Le sport pour valeur » qui depuis 6 ans, encourage la diversité du sport et ses valeurs éducatives.

Pour 2021, Serge Magdeleine, veut pousser les feux et travaille à la croissance : « Nous continuerons de soutenir les secteurs économiques en difficulté, en accompagnant toujours les clients qui investissent, se développent et opèrent leurs transformations, qu’elles soient digitales ou environnementales. Nous avons investi 10 M€ dans la formation des hommes et des femmes de l’entreprise, dans la modernisation et la digitalisation de notre réseau commercial, et envisageons de recruter plus de 230 jeunes collaborateurs dont une centaine en alternance (pour pallier 130 départs). Notre organisation doit évoluer avec une démarche « agile à l’échelle » pour transformer notre organisation et permettre de faire face aux nouveaux défis avec une mutation du rôle des agences bancaires, mais surtout pas leur disparition. »