Démarche d’attractivité du Pays d’Arles : un portrait identitaire révélateur des atouts du territoire

Après avoir présenté son Contrat de Transition Ecologique fin septembre, Le Pôle
d’Equilibre Territorial et Rural (PETR) du Pays d’Arles continue de se mobiliser et de
rassembler les acteurs du territoire autour de séances plénières et de forums dans
un mouvement d’intelligence collective.
Le PETR travaille pour le compte et en partenariat des trois intercommunalités du
Pays d’Arles (à savoir Arles Crau Camargue Montagnette, Communauté de Communes Vallée des Baux – Alpilles et Terre de Provence Agglomération) en matière de
développement, d’aménagement et de qualification du territoire. Il a impulsé une
démarche d’attractivité pour le Pays d’Arles afin d’en valoriser les atouts et ce, dans
un esprit inclusif et transversal avec les acteurs du territoire (associatifs, acteurs
publics, acteurs privés…)

Ce jeudi 3 octobre dernier, c’est le cabinet CoManaging, qui accompagne le PETR
dans cette démarche, qui présentait (devant cinquantaine de participants présents
aux réunions préparatoires de juin et juillet derniers), la restitution de l’étude réalisée
sur l’identité du territoire. Ce « portrait identitaire » s’est révélé particulièrement riche et a captivé l’audience durant plus de deux heures, au fil de quelque 165 pages de données !

« Disposer d’un discours commun »

Sylvie Hernandez, Chargée de mission attractivité au PETR du Pays d’Arles
explique les objectifs de la démarche initiée il y a deux ans : « Nous cherchons à
mieux valoriser nos atouts, et pour ce faire, il apparaît très important de disposer
d’un discours commun et partagé. (…) C’est ce diagnostic mis en mots qui va nous permettre d’être plus fort et de valoriser les énergies ».

L’intention est de bien de positionner le Pays d’Arles en termes d’attractivité mais
pas forcément dans un but externe. « Il faut d’abord convaincre les habitants de leurs
propres atouts. » Mieux se connaître donc, sans tabou, en composant avec ses forces, ses paradoxes mais également avec la complexité de l’identité locale, voilà le challenge.

Un défi de taille certes, mais au fil des diapositives, on ne se lasse pas de voir peu à
peu émerger cette identité singulière du pays d’Arles et l’on devine déjà bien la
formidable opportunité que représente ce corpus d’informations et d’analyse.
Anne-Michèle Huyghe consultante du cabinet CoManaging précise : « le portrait
identitaire c’est comme le portrait d’une personne, on cherche à trouver ce qui lui est
particulier, ses spécificités, et ce qui la rapproche des autres. »

Elle indique également ce que ce travail de synthèse a nécessité comme recherches
fouillées : visite de terrains, lectures de référence (sociologie, littérature) et réunions
en groupe. « On a parlé du pays d’Arles à travers 18 thèmes relatifs à la fois au
cadre de vie mais aussi aux aspects plus intimes comme la psychologie des
habitants ».