Frédéric Collart continue de creuser son sillon de candidat indépendant à la mairie de Marseille. Samedi 22 mars, Marseille à Cœur, le mouvement citoyen qu’il a fondé organisait le “Grand Atelier” durant lequel une centaine de citoyens et experts ont travaillé ensemble pour poser un diagnostic collectif sur les grands enjeux de la ville et faire émerger des solutions concrètes et partagées.
Neuf groupes thématiques ont planché sur les sujets clés qui font le territoire : logement, urbanisme, environnement, santé, sécurité, gouvernance, éducation, développement économique, sport… Selon les organisateurs la matinée a permis d’identifier les écueils structurels que rencontrent la ville avec une gouvernance éclatée et peu lisible, des inégalités territoriales profondes, une défiance face à des dispositifs publics souvent mal articulés ou inefficaces ;Mais aussi de valoriser les atouts puissants de Marseille : Un tissu associatif dynamique, Une diversité culturelle et humaine précieuse, Un potentiel géographique et climatique unique. »
Refonder la gouvernance, une priorité
Après les constats, chaque groupe a esquissé les premières idées forces et leur déclinaison possible. Les participants ont formulé neuf priorités transversales pour transformer Marseille en profondeur :
- Refonder la gouvernance autour de l’éthique, de la transparence et de la participation en recréant un lien fort entre citoyens et institutions et entre les institutions elles-mêmes ;
- Garantir l’accès aux droits fondamentaux – santé, logement, sécurité, transports – à travers une meilleure répartition des services, une politique sociale inclusive et des dispositifs de gratuité ciblée ;
- Prévenir plutôt que guérir en matière de sécurité, avec une justice plus efficace, une coordination renforcée des acteurs et une éducation citoyenne dès le plus jeune âge ;
- Faire de la transition écologique un projet collectif, en développant les éco-quartiers, la gestion durable de l’eau et une éducation à l’écologie dès l’école ;
- Valoriser le sport comme levier d’inclusion et d’attractivité en structurant un écosystème sportif accessible, performant et durable ;
- Refonder l’école comme lieu d’émancipation, avec des bâtiments adaptés, un meilleur accompagnement des familles et une action forte sur les valeurs, l’égalité et la confiance ;
- Transformer les mobilités pour désenclaver la ville en donnant la priorité aux transports collectifs, doux et maritimes ;
- Offrir un logement digne et durable pour tous, en rénovant massivement, en régulant les abus et en développant une offre mixte et écologique ;
- Réinventer le développement économique de Marseille, en s’appuyant sur ses atouts maritimes, culturels et internationaux, et en soutenant l’innovation, la formation et l’emploi.
Ces propositions feront désormais l’objet d’un travail de structuration qui alimentera un livre blanc attendu pour juillet.
Les prochaines étapes de Marseille au coeur
Avril : remise des synthèses détaillées par les pilotes de chaque groupe thématique.
Début mai : réunion de l’ensemble des pilotes pour mise en cohérence.
Juin : rédaction de la synthèse stratégique à partir de l’ensemble des contributions.
Juillet : publication d’un document de référence, mis à disposition de tous les acteurs engagés pour Marseille.
« Ce qui me marque par-dessus tout, c’est à quel point la gouvernance revient dans toutes les thématiques ! Cela rejoint parfaitement la vision que j’ai du projet que je mène depuis maintenant quatre ans » commente Frédéric Collart.
Frédéric Collart : « un conseil de gouvernance pour Marseille »
Cette vision pour se concrétiser ainsi selon le professeur qui n’en oublie pas la realpolitik : « Renaud Muselier restera à la tête de la Région au moins jusqu’en 2028, tout comme Martine Vassal au Département et je l’espère à la Métropole pour un second mandat, ces deux collectivités étant complémentaires. C’est une merveilleuse opportunité de répondre aux enjeux de coordination institutionnelle et d’alignement stratégique nécessaires. »
Et de proposer un mode opératoire nouveau : « Parmi les idées qui me paraissent fondamentales, j’imagine la création d’une sorte de conseil de gouvernance pour Marseille réunissant une fois par trimestre les patrons d’exécutif pour aligner la vision, prendre des décisions coordonnées et les suivre, ce qui a manqué avec la majorité actuelle. J’imagine la même chose avec les Maires de secteur mensuellement pour nourrir l’indispensable lien de proximité. »
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