Olivier Mathiot : thecamp, un campus de l’innovation et de la « transformation »

A l’occasion du Forum des entrepreneurs de l’UPE 13 qui s’est tenu à Kedge vendredi 6 septembre, Olivier Mathiot, le président de thecamp, présente à Gomet’ les nouvelles priorités thématiques sur le campus aixois. L’objectif est bien d’être à la fois un campus « d’innovation » mais aussi de « transformation. »  « Quand on est piloté par des rapports trimestriels, des indicateurs financiers très court-termistes, on ne se préoccupe pas des générations d’après », observe-t-il. Ainsi, pour faire face aux enjeux de demain, thecamp veut diversifier ses collaborations et ouvrir de nouvelles « explorations ».  

L’avenir du travail

Le programme se décline en trois thèmes : la mobilité de demain avec la notion de smart city. Autre chantier, l’avenir du travail. « C’est quelque chose qui est particulièrement demandé par nos partenaires à la fois privés et publics : quelles vont être les nouvelles organisations, les nouvelles formes de gouvernance, les nouvelles formes de dialogue social au sein de l’entreprise », explique Olivier Mathiot tout en soulignant que ces problématiques doivent être repensées en permanence.

Troisième volet, l’alimentation, un enjeu qui associe santé et environnement, à travers l’économie circulaire et le manger local notamment. « On a plein de réflexions d’innovation sur ces sujets-là, ce sont des explorations qui donneront lieu à des premières preuves de concept dans les mois qui viennent ».

Un pari économique sur le long terme

Concernant les difficultés financières, Olivier Mathiot répond que l’ambition du projet est un pari sur le long terme. « Nous sommes sur un projet qui ne trouvera pas son équilibre financier en deux ans seulement. Il faudra du temps. Nos actionnaires l’ont d’ailleurs compris et ont renouvelé leur confiance pour une durée de cinq ans », assure l’ancien patron de Rakuten (ex-Priceminister). Il ne précise pas le montant ce cet engagement ni les conditions exact mais promet que l’existence de thecamp n’est pas en danger. Il souligne notamment la relative visibilté en terme d’activité. « On a une partie de notre clientèle qui vient à thecamp faire des découvertes en immersion sur quelques jours, mais on a un certain nombre de clients et partenaires financiers qui sont engagés à très long terme », conclut Olivier Mathiot.