Stratégie responsable des achats et ESS
Olivier Debargue, directeur délégué au achats de Paris 2024, l’affirme : « nous voulons embarquer nos partenaires dans une stratégie responsable des achats, et non pas une stratégie d’achats responsables ». Une nuance sémantique importante selon lui, matérialisée par le fait qu’une partie des achats de Paris 2024 sera fléchée à destination des entreprises de l’économie sociale et solidaire. Ainsi, une plateforme exclusivement dédiée aux appels d’offres pour l’ESS a été développée à cette afin.
Une attention accordée à l’ESS dont se félicite David Heckel, directeur de la Cress Paca, qui ne manque pas de rappeler à la tribune qu’en Région Sud, « l’ESS représente 13 % de l’emploi salarié privé ». Il promet d’ici aux JO 2024 un « programme d’animation économique sur le territoire », de même qu’un « salon de l’achat responsable [ndlr : qui se tiendra en octobre 2020] dédié aux jeux olympiques ». Enfin, la Cress devrait coordonner la mise en place d’une cellule d’ingénierie, afin d’aider ses entreprises membres à candidater à des appels d’offres.
Pour une implication des TPE / PME
Autre cible privilégiée, les TPE – PME devraient avoir la part belle dans l’attribution des marchés publics relatifs à l’organisation des JO 2024, à en croire Olivier Debergue. Marie Barsacq, directrice exécutive impact et héritage parmi Paris 2024, énumère quelques chiffres : « parmi les marchés déjà passés, qui représentent seulement 1% des marchés totaux à venir, 17% ont été affectés à l’ESS et 60% à des TPE / PME ».
De son côté, Solideo, l’établissement public chargé de financer, superviser et livrer les travaux relatifs à l’organisation des JO 2024, se fixe un objet de 25 % de marchés passés avec des TPE – PME. Toutefois, en terre provençale, tout l’enjeu réside dans le fait que les entreprises se saisissent de ces opportunités. « D’où que l’on soit, il est possible de candidater à un marché public, rappelle Olivier Debergue. Un plaquiste marseillais peut tout à fait postuler à un ouvrage à Paris ».
