Comment une ETI familiale, comme se définit Marfret, peut-elle se développer dans l’univers impitoyable des « bigs » de la logistique ? De 2006, jusqu’à la crise du Covid, confie Raymond Vidil, président de Marfret, « les prix baissaient et il était vraiment difficile d’être petit dans ce monde de géant ». Les équations sont simples : la majorité des navires des…
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