Le Crédit Agricole dépasse les 100 millions d’euros de résultat net

L’année 2022 fut pour le Crédit Agricole Alpes Provence (CAAP) une année de bons résultats. Franck Alexandre président de la caisse régionale et viticulteur, attribue ce score au double choix stratégique de la banque mutualiste : « être la banque la plus digitalisée possible tout en tout en maintenant une présence physique sur tout le territoire. Nous avons 71 caisses locales et 850 administrateurs non-salariés issus du tissu économique local ». Pas question pour la société de participer, comme d’autres réseaux bancaires, à un plan de suppression des distributeurs automatiques de banques : souvent le DAB du Crédit agricole est le dernier du village.

Mais, insiste-t-on à la Caisse, il faut que ce service soit correctement rémunéré par nos concurrents qui utilisent nos services, car les coûts augmentent notamment celui des transferts de fonds. Pas question non plus, de supprimer des agences, même si 66 % des clients ne se déplacent plus : le Crédit Agricole met en place un nouveau modèle. Le matin, l’agence reste ouverte au public et l’après-midi les salariés travaillent, ou sur rendez-vous ou en digital, ce qui permet à la banque de maintenir son réseau de 158 points de vente sur tout le territoire.

« Nous continuons à prêter »

Serge Magdeleine

« Nous continuons à prêter », insiste Serge Magdeleine, directeur général du Crédit Agricole Alpes Provence. Même si la conjoncture a changé : l’euribor (taux moyen pratiqué par les banques pour se prêter de l’argent, ndlr) était l’an dernier à -0,53 %, il est à 2,74 % . « Pour un achat immobilier, pour un budget similaire, le ménage disposera d’une pièce en moins ! » Malgré ces mutations, l’encours de crédit de la caisse régionale a augmenté entre 2022 et 2021 de 6 %. Les résultats sont là : le Crédit Agricole n’avait jamais fait un tel bénéfice, son produit net bancaire est en hausse de 4 % à 462 millions d’euros et le coût du risque reste stable à 45 millions d’euros. Le résultat net s’élève à 101,1 millions d’euros en hausse de 22,9 %.

Le Crédit Agricole s’affirme banque et assurance : un client sur deux souscrit son assurance dans sa banque : 215 000 en assurance de biens, 233 000 en assurance de personnes. « Nous sommes leader au plan national, affirme Serge Magdeleine, et le classement régional doit être identique. »

L’année 2022 fut pourtant sensible : « Dans un environnement géopolitique incertain, 2022 a été marquée par des tensions sur les matières premières et l‘énergie. En tant que banque coopérative régionale, nous accompagnons chacun de nos clients sur le long terme et sommes mobilisés pour soutenir l’économie du territoire, développer sa croissance et ainsi se positionner comme un moteur de ses transitions », affirme Serge Magdeleine.

Pas de tension spécifique sur les remboursements de PGE par les entreprises et pas de vague de dépôt de bilan, sauf pour ceux qui étaient déjà en grandes difficultés avant le Covid.

Le Crédit Agricole, une banque à impact

Le Crédit Agricole maintient depuis 16 ans ce qu’il appelle son dividende territorial : 3 % du bénéfice consacré aux « projets utiles au territoire » : la Fondation du Crédit agricole Alpes Provence, Caap Innov Éco, fonds de dotation pour le soutien au développement et à l’innovation économique et des actions sociétales et environnementales ponctuelles (sport, culture, cancer…)

Le Crédit Agricole se positionne comme la banque de la transition environnementale, comme une banque à impact ! Dans un territoire en proie à des changements profonds, dont l’ampleur et la vitesse sont inconnues, l’entreprise s’organise pour être en amont des projets emblématiques et innovants et accompagner les transitions en étant acteur des transformations du territoire, en apportant du capital dans les projets moteurs dans les transitions en étant banquier, investisseur et conseil des initiatives économiques, environnementales et sociétales à impact positif.

Un projet qui se traduit par la création d’un fonds avec Amundi Transition énergétique, CAAP TE (Crédit Agricole Alpes Provence Transitions énergétiques) qui intervient notamment avec Irisolaris pour financer des équipements des ENR. À suivre…

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