Mana Nostrum, soutenue par IODA et FIDAL, explique sa démarche pour aider les entreprises à franchir les nouvelles étapes imposées par la CSRD européenne. Ou comment faire d’un obstacle une opportunité grâce aux fondations de la « maison-entreprise ».
En tant que professionnels du conseil auprès des entreprises du territoire, nous appréhendons très concrètement le défi que constitue la production du nouveau rapport de durabilité prévu par la « CSRD ». Nous sommes aussi convaincus qu’il s’agit d’une opportunité réelle pour embarquer l’ensemble de notre tissu économique sur la voie de la durabilité.
Pour réussir à saisir celle-ci collectivement et surmonter les obs- tacles, nous avons voulu adopter une vision innovante. Cette vision, nous avons choisi de la poursuivre en mettant en commun nos ex- pertises du chiffre et du droit pour soutenir une approche partant de l’entreprise et de ses valeurs pour sécuriser et optimiser les coûts de cette transformation écologique et sociale. Nous croyons que celle- ci sera bénéfique pour l’entreprise à condition de rendre concret et sincère son engagement dans sa transformation. La tribune qui suit présente cette vision proposée par Mana Nostrum et soutenue par IODA et FIDAL.
Le support du récit de l’identité de la « maison-entreprise »
Comment expliquer la forme et la hauteur de notre « maison-entre- prise », ses matériaux, ce qu’elle procure de bien-être à ses habitants et de positif à ses voisins, sans d’abord parler des fondations qui la portent ? Ce pourrait être, en quelques mots, le défi qui nous est posé par la nouvelle réglementation dite « CSRD ».
A partir du 1er janvier 2025, vous allez progressivement devoir commencer à remplir vos obligations découlant de ce nouveau cadre réglementaire. Autrement dit, il s’agira d’établir la cohérence entre votre politique déclarée de RSE et les impacts réels liés à votre activité.
Il y a bien des paramètres clés à recenser et, ne nous le cachons pas, c’est une contrainte lourde pour les entreprises que de se lancer dans cette analyse de double matérialité. Celle-ci ne vise rien de moins que d’identifier, pour l’en- semble des thématiques « ESG » (Environnemental, social et de gouvernance), l’impact d’une activité en matière de durabilité, et les risques ou les opportunités d’un point de vue financier que l’environnement externe fait peser sur une entreprise. En un mot, elle re- place l’entreprise au cœur du su- jet de la durabilité, à la faveur d’un exercice d’analyse complet et sophistiqué dont elle doit assumer la responsabilité.
Par où commencer ? Pour aller dans quelle(s) direction(s) ? Rédiger ce rapport non financier, dit de « durabilité », pourrait vite de- venir un chemin de croix à moins que… plutôt que de subir l’obligation légale, le ou les dirigeants des entreprises en profitent aussi pour interroger les fondations de leur « maison-entreprise », et d’en faire le moteur LEGITIME, authentique, de leur stratégie de durabilité afin de rendre concret et sincère chacune des lignes écrites dans le rapport de la CSRD. L’enjeu de la méthode déployée et des expertises mobilisées pour structurer un tel chantier vont ainsi bien au-delà d’une « simple » collecte de données à insérer dans des « cases ».
Subir ou retourner la contrainte donc. Se contenter de parler de la toiture et de la verdure des arbres du jardin parce qu’on y est tenu ; Ou bien structurer et légitimer durablement pour les années qui suivent, la stratégie, le modèle d’affaires et le cœur de la culture de l’entreprise, sa vision environnementale et sociale portée par une gouvernance orientée par ses valeurs centrales de cohésion. Celles-ci ne sont pas décrétées par la seule direction de l’entreprise ou de son service communication : il convient, avec méthode, de les faire émerger concrète- ment du collectif et du terrain et de s’en servir comme boussole dans cette transformation sans précédent.
Le rapport de durabilité, tel que nous le concevons, a vocation à devenir le support du récit de l’identité de la « maison-entreprise », des liens qu’elle entend tisser au-dedans et au-dehors, pour construire les bases solides de sa stratégie. Nous avons la conviction que c’est en s’appuyant sur des méthodes innovantes et en valorisant les valeurs et spécificités de l’entreprise que cette rénovation sera bénéfique et réussie. C’est ce à quoi nous nous engageons : vous permettre de vous transformer sans vous trahir, mais surtout vous aider à agir aujourd’hui pour ne pas subir de- main.
« Créer le navire, ce n’est point tisser les toiles, forger les clous, lire les astres, mais bien donner le goût de la mer (…) Je n’ai point à connaître chaque clou du navire. Mais je dois apporter aux hommes la pente vers la mer. » Antoine de Saint-Exupéry, « Citadelle »
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