Kiosque
Aucun résultat
Voir tous les résultats
Gomet
  • Se connecter
  • S'inscrire
  • Actualités
    • Société
    • Politique
    • Economie
    • Innovation
    • Santé
    • Transports
    • Environnement
    • International
  • Vidéos
  • Santé
  • Com et Médias
    • Actualités
  • City Guide
    • Sorties
    • Loisirs
    • Scènes
    • Enfants
    • Expositions
    • Shopping
    • Tables & Recettes
    • Voyages Tourisme
  • Villes
    • Marseille
    • Aix-en-Provence
    • Aubagne
    • Cassis
    • Fos-sur-Mer
    • Gardanne
    • Istres
    • La Ciotat
    • Marignane
    • Martigues
    • Port-de-Bouc
    • Salon de Provence
Gomet
  • Actualités
    • Société
    • Politique
    • Economie
    • Innovation
    • Santé
    • Transports
    • Environnement
    • International
  • Vidéos
  • Santé
  • Com et Médias
    • Actualités
  • City Guide
    • Sorties
    • Loisirs
    • Scènes
    • Enfants
    • Expositions
    • Shopping
    • Tables & Recettes
    • Voyages Tourisme
  • Villes
    • Marseille
    • Aix-en-Provence
    • Aubagne
    • Cassis
    • Fos-sur-Mer
    • Gardanne
    • Istres
    • La Ciotat
    • Marignane
    • Martigues
    • Port-de-Bouc
    • Salon de Provence
  • Se connecter
  • S'inscrire
Gomet
Aucun résultat
Voir tous les résultats
  • Société
  • Politique
  • Economie
  • Innovation
  • Transports
  • Environnement
  • International

Big Bang Disruption ou La Fin de la Loi de Moore

par Rodolphe Uhlmann
20 août 2014 à 10h28 (modifié le 20 août 2014 à 10h31)
Big Bang Disruption ou La Fin de la Loi de Moore

(Photo : Flickr/CC/Boegh)

Share on TwitterShare on FacebookEmail

J’ai lu récemment un (très) long article daté du 1er Mars 2013 paru dans la Harvard Business Review (HBR pour les intimes) dont le titre est Big Bang Disruption et dont le sujet est : la manière dont les nouveaux innovateurs peuvent balayer en un éclair les business et les entreprises qui sont établis depuis longtemps. Rien de nouveau peut être, me direz-vous, on a déjà vu ça.

L’intérêt de l’article réside dans la manière dont l’auteur a traité le sujet avec deux objectifs : le premier de démontrer que nous avons définitivement changé de monde et que les théories et les pratiques du management comme le marketing et la stratégie d’entreprise, même parmi les plus prisées actuellement ou parmi celles qui ont connu leurs heures de gloire dans une époque récente, n’ont plus cours. Le deuxième intérêt, c’est de donner aux entreprises qui sont installées depuis longtemps et qui font des efforts pour maintenir leurs positions et leurs lignes de produits, des outils pour essayer de résister aux innovations radicales, ce qui m’a semblé un peu contre-productif si l’on se place du point de vue de celui qui pense que l’innovation sous toutes ses formes est productrice de richesse.

Ce que dit l’auteur, c’est que Clayton Christensen, en 1995, a expliqué aux entreprises établies que celles-ci devaient être en permanence aux aguets pour repérer et neutraliser les nouveaux arrivants qui essaient d’offrir des substituts bon marché à leurs produits, puis qui s’installent sur les segments d’entrée de gamme et qui progressent lentement tout en capturant de plus en plus de segments haut de gamme. Lorsque ces perturbateurs arrivaient avec leur solution, la seule planche de salut pour une entreprise établie était de racheter l’innovateur. Le problème c’est que ce « vieux » modèle défensif face à  l’innovation de rupture a un sérieux défaut. En effet, celui-ci prend pour argent comptant que l’innovateur laisse le temps à l’entreprise établie de développer en interne sa nouvelle génération de produits, alors que celui-ci rogne lentement les segments les moins profitables. C’est le genre de conseil qui n’a pas profité du tout aux fabricants de navigateurs GPS (Tom-Tom, Garmin, …) qui ont vu leur chiffre d’affaire fondre comme neige au soleil alors que la perturbation n’est pas venue d’un compétiteur mais des applications installées sur les Smartphones qui, grâce à la robustesse des plateformes iOS et Androïd, sont en permanence remises à jour, améliorées et distribuées automatiquement via le Cloud.

L’innovation ne vient plus exclusivement d’un concurrent du marché

La leçon de cette histoire, continue l’auteur, c’est que l’innovation n’est venue ni d’un compétiteur du marché, ni d’une entreprise qui a le même business model. Encore moins d’une entreprise qui, selon les critères de Christensen, serait entré sur les segments bas de gamme pour monter tranquillement conquérir les segments haut de gamme. Les utilisateurs de tous les segments ont massivement déserté le marché du navigateur GPS en quelques semaines seulement !

Les règles viennent de changer. Brutalement. On était habitué à voir des produits mûrs balayés par une innovation technologique dont le cycle de vie se raccourcit sans cesse. Mais pas des lignes entières de produits, voire des marchés crées ou détruits en un éclair (ou presque). Ces perturbateurs donnent l’impression de venir de nulle part et d’être de partout en un instant. Lorsqu’elle est actée, l’entrée en scène de ce type d’innovateur est alors pratiquement impossible à endiguer. Ces perturbateurs qui changent les règles du jeu sont appelés par les spécialistes : Big Bang Disrupters. Selon l’auteur, ils ne créent pas de Dilemme pour l’Innovateur (voir à nouveau Christensen, Innovator’s Dilemma), ils déclenchent des désastres.

Une nouvelle ère est née. Il faut de nouvelles stratégies puisque ces perturbations ne suivent aucune règle connue et qu’elles sont non planifiées et non intentionnelles. En fait, toujours selon l’auteur de l’article, les innovateurs qui créent des nouveaux produits lors des hackatons auxquels ils participent, ne cherchent pas à perturber les entreprises établies. Celles-ci sont juste réduites à des dommages collatéraux ! A titre d’exemple, un peu daté mais qui illustre bien le propos, l’invention de la photographie numérique n’avait pas pour objet de détruire l’industrie du film argentique.

Ces perturbations singulières de type « Big Bang », ne diffèrent pas des « innovations traditionnelles » par leur intensité mais par leur nature même. Elles sont moins chères, plus inventives et mieux intégrées aux produits et aux services existants. Internet fait le reste pour la distribution. Cette onde de choc se propage même à des produits qui ne sont pas issus des technologies de l’information et de la communication. Certes les voitures et l’alimentation ne peuvent pas être remplacées par des applications pour smartphone mais il faut compter avec le fait que le business des restaurants dépend maintenant des réservations en ligne, de coupons qui sont distribués via les mobiles et le fait que les technologies de l’information envahissent les tableaux de bord des voitures, sans compter que les voitures seront bientôt sans conducteur. Ce n’est pas tout. Les innovations de type « Big Bang » sortent de nulle part en combinant des technologies existantes qui ne semblent pas reliées à l’offre marché de l’entreprise qui l’occupe et qui pourtant vont proposer aux utilisateurs de la solution de l’entreprise en place une offre bien meilleure.

D’après l’auteur les caractéristiques dévastatrices de ce type de disruption, style Big Bang, sont triples (ce qui me gène c’est que HBR a l’air de découvrir quelque chose) :

 

1) Un développement sans entrave (développement au sens de développement produit). C’est le concept du MVP (Minimum Viable Product) que l’on introduit sur le marché pour tester sa capacité à répondre à un besoin d’usage. Si ça ne marche pas on recommence et on recommence encore jusqu’à ce que l’on trouve la solution de l’équation aux variables multiples : usages, produit, valeur ajoutée, marché…

2) Une croissance spontanée et non contrainte : la courbe en cloche qui illustre les 5 segments de marché liés à l’adoption des innovations a vécu ! C’est aussi un dommage collatéral de la disruption par le Big Bang. La disparition de toutes nos belles courbes en cloche qui illustraient pourtant si bien notre monde de l’adoption de l’innovation. En effet le nombre de segments se réduit à 2 : Les « testeurs », qui ô surprise ont l’air de co-construire l’innovation et « les autres ».

3) Une stratégie sans discipline qui contredit toutes les théories sur les avantages compétitifs. Comme le dit l’auteur de l’article on ne combat pas un concurrent potentiel totalement indiscipliné et qui présente une menace extérieure par plus de discipline au sein de sa propre société ! En effet, les Big Bang Disrupters sont totalement indisciplinés (en matière de stratégie en tout cas) et ce jusqu’au bout des ongles. Enfin, l’auteur de l’article finit par égrener une série de stratégies et de solutions pour résister aux Big Bang Disrupters (ce qui me semble antinomique, car on ne peut pas, par définition, résister au Big Bang) comme savent très bien le faire quantité de cabinets de consultants qui conseillent des grandes entreprises au quotidien et qui ne m’ont pas du tout convaincu.

En fait, je vous renvoie à la prestation de notre partenaire Philippe Méda lors de son intervention à LIFT en Février 2014, qui emploie des tournures de phrases très tranchées pour illustrer ce propos du Big Bang et de la mort qui attend toute entreprise qui n’est pas prête à chercher à comprendre comment les Disrupters du 21ème siècle fonctionnent. On consultera aussi à ce propos le cours de Philippe Méda.

La loi de Moore que j’ai très bien connue et utilisée, pour avoir travaillé très longtemps dans l’industrie de la microélectronique est bien morte. Pas parce qu’elle ne s’applique plus aux wafers fabriqués dans les salles blanches mais parce que tout innovateur qui ne veut suivre que la Loi de Moore dans son business model est condamné à mourir à brève échéance. Il peut toujours essayer de lutter. Son combat est perdu d’avance.

* Cet article a été édité par Jérémy Collado

En savoir plus : concurrencegpsinnovationloi mooremédaphotographieuhlmann
Rodolphe Uhlmann

Rodolphe Uhlmann

Rodolphe est ingénieur physicien, spécialisé en traitement du signal. Il travaille à l'Agence Régionale pour l’Innovation et l’Internationalisation des Entreprises en PACA (ARII-PACA).

Article précédent

Fait-il bon vivre en Paca ? La région classée 13e sur 22 par l'OCDE

Prochain article

Cassis Jazz Festival : un si beau swing

Dans la même rubrique Actualités

Le thermostat connecté de Ween permet de programmer le chauffage en fonction de la présence ou non des occupants de la maison Crédit Ween)
Economie

Atlantic (La Roche-sur-Yon) rachète le thermostat prédictif de Ween (Aix)

26 janvier 2021
Région Sud : Bernard Kleynhoff en grand patron du développement économique
Economie

Région Sud : Bernard Kleynhoff en grand patron du développement économique

21 janvier 2021

[Dossier] Marseille-Tanger : La Méridionale prend le risque d’une liaison durable

21 janvier 2021

Spécial CES 2021 : Blue (WeCleen) ou le ménage « propre » !

20 janvier 2021
plus
Merci de vous connecter pour rejoindre la discussion
S'abonner à Gomet'

Tendances

  • Très lues
  • Commentaires
  • Dernières
Didier Raoult dans son bureau de lIHU pour sa dernière vidéo du mardi 19 janvier Crédit Capture décran IHU)
Santé

Le Remdesivir à l’origine du variant anglais ? Les suspicions de Didier Raoult

20 janvier 2021
Didier Raoult décrit les mutations de la Covid-19 (Crédit Capture d'écran IHU)
Santé

Vaccins, variants, traitements… Didier Raoult face aux mutations de la Covid-19

11 janvier 2021
Renaud Muselier lors des voeux à la presse ce mardi 19 janvier (Crédit R. Cintas Flores)
Santé

Lutte contre le virus : Renaud Muselier dénonce le « grand bazar » français

20 janvier 2021
Benoît Payan dans les locaux de Gomet' en septembre 2019 (Crédit JY Delattre).
Politique

[Zapping] Benoît Payan veut agir pour « une fiscalité plus juste » à Marseille

20 janvier 2021
Benoît Payan en conférence de presse jeudi 7 janvier 2021. Crédit : Ville de Marseille.
Marseille

Organigramme de la Ville de Marseille : la réorganisation se précise

16 janvier 2021
[On aime] Élisabeth Moreno : « Marseille m’a donné une énergie extraordinaire »

[On aime] Élisabeth Moreno : « Marseille m’a donné une énergie extraordinaire »

27 janvier 2021
Le sous-préfet au plan de relance, Benoît Mournet (Crédit Gomet')
Economie

[Dossier] Les vrais enjeux du plan de relance pour le territoire

27 janvier 2021

De bon(s) matin(s) avec… un nouveau rendez-vous pour les abonnés !

27 janvier 2021
Le Boulevard Urbain Sud (B.U.S) doit traverser les quartiers Sud de la Ville (Crédit DR)
Transports

Boulevard Urbain Sud : « Ça suffit ! »… la mairie propose un tracé alternatif

27 janvier 2021
Les Verts en désaccord à Aix-en-Provence

Préparation des élections régionales : guerre interne à EELV

26 janvier 2021
gomet-white-logo

Le média qui crée des liens

Rubriques

  • Société
  • Politique
  • Economie
  • Immobilier
  • Innovation
  • Santé
  • Transports
  • Environnement
  • International
  • Sports
  • City Guide
    • Com et Médias

Gomet’ Premium

  • S’abonner
  • Se connecter
  • Voir mon compte
  • Mot de passe oublié ?
  • Contact & Service abonnés
  • Contenus exclusifs
    • • Chaîne Gomet’ Santé
    • • Chaîne Gomet’ Com et Médias

Newsletters

  • Recevoir toutes nos actualités

Suivez-nous

  • Facebook
    • • Com et Médias
  • Twitter
    • • Santé
    • • Com et Médias
  • Youtube
  • LinkedIn
  • Instagram
  • Flux RSS

© 2014-2020  GOMET Media SAS

  • Mentions légales

|  Création Web par Agence Krisis

La société

  • Gomet’ recrute
  • À propos
  • Nous contacter
  • Nos offres publicitaires et services
  • À propos
    • Conditions Générales d’Utilisation
    • Contact & Service abonnés
    • Gérer mes préférences
    • Grand prix métropolitain du data journalisme
    • Inscription à nos newsletter
    • Mentions légales
    • Nos offres
    • Nous contacter
  • Actualités
  • FAQs
  • Gomet’ recrute
  • Gomet’ – Le média qui crée des liens
    • Com et Médias
      • Contact Com et Médias
    • Dossiers
    • Santé
    • Vidéos
  • Kiosque
    • Commande
    • Compte
    • Conditions Générales de Vente
    • Panier
  • Mot de passe perdu ?
  • Nos abonnements
  • Nos abonnements personnels
  • Nos abonnements professionnels
  • Supplément Villes durables et Climat
  • TEST Nos abonnements personnels
  • Zone Agence Krisis
    • Ajouter une annonce
    • Annuaire des Agences
    • Communication preferences
    • Content restricted
    • Home 1
    • Home 2
    • Home 4
    • Home 5
    • Home 6
    • Se connecter ou s’inscrire
    • Tableau de bord
Aucun résultat
Voir tous les résultats
  • Se connecter
  • S'inscrire
  • Panier

© 2014-2019 Gomet Media sas

Content de vous revoir !

Se connecter

Mot de passe oublié ? S'inscrire

Créer un nouveau compte !

Remplir le formulaire pour s'inscrire

Tous les champs sont requis Se connecter

Récupérer votre mot de passe

Merci d'entrer votre email ou bien votre identifiant pour réinitialiser votre de passe

Se connecter