Paradoxe des temps de crise pandémique, certains secteurs, certains acteurs gagnent de nouvelles parts de marché en 2020, à l’instar de la Banque populaire Méditerranée, grâce à leur agilité et leur présence sur le terrain alors que d’autres comme les assurances, entraient résolument en hibernation.
Les banques mutualistes du territoire la Caisse d’épargne Cepac, le Crédit agricole, le Crédit mutuel et la Banque populaire Méditerranée se sont largement mobilisées pour assumer l’indispensable continuité du service, adapter leur offre et distribuer les PGE, les Prêts garantis par l’État.
La Banque populaire Méditerranée a réuni son assemblée générale le 19 mai 2021 et à la suite, Sabine Calba, la nouvelle directrice générale a tenu sa première conférence de presse en région Sud. « C’est une année peu ordinaire concède le président, Philippe Henri notre modèle de banque a mérité sa signature, jamais la proximité n’a été aussi nécessaire et tant mise en œuvre par nos équipes. Notre activité a été maintenue à 100 % et la relation de chacun de nos clients avec son conseiller attitré est restée irremplaçable ». Dès l’annonce par le gouvernement du premier confinement, le 17 mars 2020, le plan de continuité d’activité de la Banque populaire s’est mis en place afin d’assurer une présence auprès des clients. Neuf cellules de crise ont été créées dont une entièrement dédiée aux clients afin de veiller à ce qu’ils aient le bon partenaire à leurs côtés.
Pour Sabine Calba, qui vient de passer 25 ans dans l’est de la France à des postes de direction, les signaux sont au vert : « les clients ont été plus de 30 000 à nous rejoindre pendant cette année éprouvante et même à distance, les relations de proximité ont pu être maintenues. » Plus même, 8 151 d’entre eux choisi de souscrire des parts sociales et de devenir sociétaire de la Banque populaire. Les dépôts ont augmenté de 18 % à 12,6 milliards d’euros.
2,8 milliards de crédit pour les particuliers
La BP Med a distribué 1,2 milliard d’euros de PGE, pour plus de 12 000 dossiers, soit, en pourcentage, le double de sa part de marché entreprise sur la région. 7 % d’entre eux ont choisi le remboursement immédiat, 78 % ont choisi d’étaler sur cinq ans les échéances. La Banque populaire a mis en place le report de 19 000 échéances de crédits pour un total de 1,7 milliard d’euros. Une mesure qui a permis d’alléger les trésoreries des entreprises.
Paradoxe encore, alors que les commentateurs s’inquiètent de la cagnotte accumulée et immobilisée pendant la crise par les ménages, la Banque populaire Méditerranée a distribué en tout 5 milliards d’euros de crédits en 2020, un record historique. 2,8 milliards d’euros sont allés aux particuliers ce qui représente un bonus d’un milliard par rapport à 2019. Avec essentiellement des crédits immobiliers pour près de 2,5 milliards.
« Vous pouvez compter sur moi pour être présente sur l’ensemble du territoire ! »
Sabine Calba
Le PNB, le produit net bancaire, le véritable chiffre d’affaires économique de la banque ressort à 370,40 M€, en léger repli (-1,2 %) par rapport à 2019.
Le résultat consolidé IFRS s’établit à 53 millions et révèle quant à lui une progression de 1,5 % par rapport à 2019. Ces résultats, malgré le contexte sanitaire, intègrent un fort provisionnement destiné à couvrir les risques à venir une fois que les aides de l’État en soutien de l’économie se tariront. Le rapport annuel établi par Christophe Bosson est disponible sur le site de la Banque populaire Méditerranée.
La Banque populaire n’abandonne pas le terrain physique et a rénové 35 agences sur les 218 du territoire. Philippe Henri reconnaît que la fusion des trois banques, Chaix, Banque populaire provençale et corse et Banque populaire de la Côte d’Azur a été un exercice difficile. À la question posée par Gomet’ de la moindre présence du top management BP Med à Marseille, le président rappelle que la direction opérationnelle reste organisée sur les trois sites centraux : Nice, Marseille et Avignon avec 2 227 salariés. Sabine Calba insiste sur le fait qu’elle n’a pas connu le passé et qu’elle souhaite développer des équilibres dynamiques entre les trois pôles : « Je suis un produit Banque populaire où j’ai fait toute ma carrière. La proximité est une valeur, vous pouvez compter sur moi pour être présente sur l’ensemble du territoire ! »
Liens utiles :
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